کدام مسئله، کار سازمان شما را متوقف کرده است؟

مسیر نوسازی نرم‌افزار را با توجه به نیاز کسب‌وکار، محدودیت‌های سامانه و ظرفیت تیم مشخص کنید.

کسب‌وکار منتظر قابلیت جدید است، اما تیم برای تغییر همان بخش باید چند وابستگی را بررسی کند. هر انتشار نگرانی تازه‌ای ایجاد می‌کند و پیشنهاد بازنویسی هم با هزینه و ابهام همراه است. تصمیم اصلی این است: چه چیزی باید تغییر کند و از کجا؟ وضعیت سامانه را بررسی می‌کنم، گزینه‌های بهبود تدریجی، مهاجرت یا بازنویسی را می‌سنجم و کمک می‌کنم مسیر مناسبی انتخاب کنید.

اهداف مشترک و شیوه تصمیم‌گیری را روشن کنید تا کار روزمره تیم‌ها به اولویت‌های سازمان متصل بماند.

یک ذی‌نفع تحویل سریع‌تر می‌خواهد، تیم فنی نگران پایداری است و محصول باید بین چند انتظار تصمیم بگیرد. جلسه‌ها تکرار می‌شوند، اما با درخواست بعدی دوباره همه‌چیز تغییر می‌کند. تیم به معیار مشترک و تصمیم قابل اتکا نیاز دارد. کمک می‌کنم اختلاف انتظارها روشن شود و شیوه اولویت‌بندی، تصمیم‌گیری و ارتباط با ذی‌نفعان را متناسب با سازمانتان تنظیم کنید.

ساختار، مسئولیت‌ها و روال‌های همکاری را متناسب با کاری که تیم باید انجام دهد تنظیم کنید.

افراد مشغول‌اند، اما کار برای تأیید، پاسخ یا تحویل بین تیم‌ها منتظر می‌ماند. مدیر باید مرتب پیگیری کند و با اضافه‌شدن افراد هم بار هماهنگی کمتر نمی‌شود. مشخص نیست گام بعدی هر کار بر عهده چه کسی است. جریان کار و مسئولیت‌ها را بررسی می‌کنم و در شکل‌دهی تیم‌ها و اصلاح روال‌های همکاری کمک می‌کنم تا حرکت کار به پیگیری دائمی وابسته نماند.

مشخص کنید AI کجا می‌تواند مفید باشد و برای تبدیل آن به بخشی از کار سازمان، چه تغییراتی لازم است.

چند ابزار آزمایش شده، بعضی افراد از آن‌ها استفاده می‌کنند و انتظار برای نتیجه هم بالاست؛ اما هنوز مشخص نیست کدام کاربرد ارزش ادامه‌دادن دارد. سؤال این است: AI دقیقاً کدام مسئله را حل می‌کند و از کجا می‌فهمید مفید بوده است؟ کمک می‌کنم کاربردها را اولویت‌بندی کنید، معیار ارزیابی تعیین کنید و پیش‌نیازهای استفاده روزمره یا تغییر گسترده‌تر فرایندها را بشناسید.